Estructura clara. Roles definidos. Decisiones ágiles.
Así operamos como socios para construir una empresa robusta y escalable.
Estructura diseñada para combinar capital, experticia y escalabilidad estratégica.
Junta Directiva
Inversión + participación activa
Votan decisiones estratégicas
Lideran squads de experticia
Expertos por Áreas
Apoyo continuo por área funcional
Voto interno dentro de su squad
Match 1:1 con socio Tipo A
Ampliación Futura
Inversionistas no fundadores
Derechos económicos limitados
Sin poder de decisión estratégica
Los miembros fundadores con voto directo que definen el rumbo estratégico de la empresa.
Miembros de junta con derecho a voto directo en decisiones de negocio
Inversión significativa en la empresa
Dedicación activa: mentoría y comités
Estrategia Anual
Aprobar plan estratégico y KPIs
Presupuesto
Aprobar inversiones y gastos mayores
Contratación C-Level
Aprobar ejecutivos clave
Emisión de Acciones
Autorizar nuevas rondas
Alianzas Estratégicas
Aprobar partnerships clave
Nuevos Socios
Aprobar entrada de socios A/B/C
Reuniones Quincenales
Comité de experticia
Board Mensual
Junta directiva completa
Cinco Experticias, Cinco Squads
Cada socio Tipo B se especializa en un área funcional y trabaja en match 1:1 con un socio Tipo A.
Estrategia de mercado, branding, adquisición y retención de clientes
Planificación estratégica, gestión de proyectos y seguimiento de KPIs
Contabilidad, presupuesto, fundraising y estructura de capital
Desarrollo de producto, procesos operativos y eficiencia
Cumplimiento regulatorio, contratos y propiedad intelectual
Cada socio Tipo B se adscribe a uno de los cinco squads según su experticia y experiencia profesional.
Cada squad B se vincula a un socio A que lidera y representa esa área en la Junta Directiva.
Comunicación continua mediante canal dedicado y reportes semanales para sincronización permanente.
Los socios B votan recomendaciones dentro de su área. Esa recomendación se eleva al socio A correspondiente para decisión final en la Junta.
Squad B
Expertos
Socio A
Líder del Squad
Board A
Junta Directiva
Inversionistas que se incorporan en fases posteriores de crecimiento.
Los socios Tipo C se incorporan en rondas de inversión posteriores a la fase fundacional. Aportan capital para escalar operaciones sin participar en la toma de decisiones estratégicas.
Derechos económicos > Derechos políticos. Los socios C tienen derecho a:
Los socios Tipo C no tienen voto en decisiones estratégicas clave:
Participación en updates trimestrales y acceso a reportes financieros consolidados. Transparencia sin intervención operativa.
Nota: Los términos específicos (múltiplos de liquidación, derechos de arrastre, anti-dilución) se definirán en el acuerdo de inversión correspondiente.
Un proceso claro y ágil para convertir experticia en ejecución.
Los expertos del squad revisan el tema dentro de su área de experticia, debaten opciones y votan una recomendación interna.
El socio A líder del squad recibe la recomendación, la valida con contexto estratégico y la presenta al Board A.
La Junta Directiva (máximo 5 miembros A) delibera y vota la decisión final según las reglas de quorum y mayoría.
Parámetros claros para garantizar agilidad y consenso estratégico.
Mínimo 4/5 miembros A presentes (si hay 5 asientos ocupados).
*Ajustable si hay vacantes temporales
3/5 votos para decisiones operativas y tácticas del día a día.
Contrataciones, inversiones menores, aprobación de campañas
4/5 votos para decisiones críticas y modificaciones estructurales.
Estatutos, emisión de acciones, entrada/salida de socios, M&A
El miembro A en conflicto se abstiene del voto correspondiente.
Transparencia y ética en todas las decisiones
El Chair de la Junta (rotación semestral entre los 5 miembros A) tiene voto de calidad para resolver empates. La rotación garantiza equilibrio de poder.
Matriz de derechos y responsabilidades por tipo de socio.
Derecho a voto estratégico
(en squad)
Participación en utilidades
(según acuerdo)
(limitada)
Obligación de dedicación activa
(por área)
Acceso a información
Asiento en juntas
(por invitación)
Cláusula anti-dilución
Socios Tipo A fundadores: sujetos a vesting (ej: 4 años con cliff de 1 año) para garantizar compromiso a largo plazo.
Socios Tipo B: pueden recibir stock options o acciones restringidas según su contribución y tiempo de dedicación, con términos específicos en su acuerdo individual.
Los accionistas Tipo A tendrán acceso a un cupo adicional (cada cupo vale $20 millones de pesos COP) aparte del cupo que tendrán por hacer su inversión inicial de $20 millones.
Condición: Este cupo adicional se otorga por el trabajo activo en la junta directiva, sin derecho a pagos durante los primeros 4 años de operación.
Claridad operativa: reuniones, KPIs y reporting estructurado.
120 minutos por squad. Coordinación interna, actualización de tareas y preparación de recomendaciones.
60 minutos. Seguimiento de KPIs del área, revisión de proyectos y alineación estratégica entre el socio A y su squad B.
90–120 minutos. Decisiones estratégicas, votaciones formales, revisión de presupuesto y aprobación de iniciativas clave.
Dashboard compartido y presentación estructurada de resultados.
Herramienta centralizada (ej: Notion, Airtable, Metabase) con acceso en tiempo real a KPIs por área: Marketing, Finanzas, Operaciones, Legal y Estrategia.
Cada socio B presenta las métricas de su área al socio A correspondiente en la reunión quincenal:
Los socios A consolidan las métricas de sus squads y presentan en la junta mensual un reporte ejecutivo por área funcional, con alertas, oportunidades y propuestas de acción.
Principios fundamentales para operación ética, transparente y escalable.
NDA obligatorio para todos los socios A, B y C antes de acceder a información sensible.
Protección de datos personales, financieros y estratégicos conforme a regulaciones aplicables (GDPR, LOPD, etc.).
Restricciones sobre compartir información con terceros sin autorización del Board A.
Declaración obligatoria de cualquier conflicto de interés real o potencial.
El socio A con conflicto se abstiene del voto en esa decisión específica.
Registro transparente de abstenciones y conflictos en actas de juntas.
Entrada de nuevos socios A/B/C: aprobación por mayoría calificada del Board A (4/5 votos).
Salida voluntaria o forzosa: mecanismo de compra/venta interna (buyback) según valoración externa o fórmula pactada.
Cláusulas de arrastre (drag-along) y acompañamiento (tag-along) para proteger minorías y mayorías.
Modificaciones a estatutos o acuerdo de socios requieren mayoría calificada del Board A (4/5 votos).
Revisión anual de políticas de gobernanza para adaptarse a cambios regulatorios o crecimiento de la empresa.
Asesoría legal externa para cambios críticos en estructura de capital o derechos de voto.
Negociación Directa
Primera instancia: las partes intentan resolver el conflicto mediante diálogo directo y de buena fe.
Mediación
Si no hay acuerdo, se designa un mediador neutral (interno o externo) para facilitar la resolución.
Arbitraje Vinculante
Última instancia: arbitraje vinculante bajo reglas establecidas (ej: ICC, CIAC). La decisión del árbitro es definitiva y obliga a todas las partes.
Nota: Se evita el litigio judicial siempre que sea posible para preservar tiempo, recursos y relaciones entre socios.
Buscamos inversores activos y expertos comprometidos que quieran construir una empresa robusta y escalable.
Aviso Legal: Este documento es informativo y no constituye una oferta pública de valores ni una solicitud de inversión. Los términos finales de inversión, derechos, obligaciones y estructura de capital se fijarán en el acuerdo de socios y estatutos correspondientes, sujetos a asesoría legal y cumplimiento regulatorio aplicable.
Socios Tipo A
Squads Expertos
Escalabilidad